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山西大宗商品交易集团有限公司2023年財务(wù)等重大信息公开

字號: [ ]时间:2024-06-30    阅读:    来源:

一、企业(yè)基本概况

1.中文名称及简称

山西大宗商品交易集团有限公司,简称山西大宗集团

2.外文名称及缩写

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.缩写“SCEG”

3.法定代表人

张超

4.股东名称

华远(yuǎn)国际陆港集团有限公司

5.注册地址

山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综合保税区(qū)保税壹號特色食品生產(chǎn)加工產(chǎn)业(yè)项目A12座三层301B室

6.经(jīng)营范围

许可项目:互联(lián)网(wǎng)信息服务(wù);建设(shè)工程施工。(依法须经(jīng)批准(zhǔn)的项目,经(jīng)相关(guān)部门批准(zhǔn)后方可开展经(jīng)营活动,具体经(jīng)营项目以相关(guān)部门批准(zhǔn)文件或许可证件为准(zhǔn))

一般项目:供应(yīng)链管理服务(wù);企业(yè)管理咨询;货物进出口;普通货物仓储服务(wù)(不含危险化学(xué)品等需许可审批的项目);信息咨询服务(wù)(不含许可类信息咨询服务(wù));国內(nèi)货物运输代理;煤炭及制品销售;炼焦;金属材料销售;建筑材料销售;有色金属合金销售;新型金属功能材料销售;化工產(chǎn)品销售(不含许可类化工產(chǎn)品);金属矿石销售;机械设(shè)备销售;机械电气设(shè)备销售;五金產(chǎn)品零售;汽车销售;日用杂品销售;计算机软硬件及辅助设(shè)备零售;计算机软硬件及辅助设(shè)备批发(fā);软件开发(fā);信息系统(tǒng)集成服务(wù);人工智能应(yīng)用软件开发(fā);会议及展览服务(wù);广告制作;广告设(shè)计、代理;技术(shù)服务(wù)、技术(shù)开发(fā)、技术(shù)咨询、技术(shù)交流、技术(shù)转(zhuǎn)让、技术(shù)推广;信息技术(shù)咨询服务(wù);网(wǎng)络(luò)与信息安全软件开发(fā);资源再生利用技术(shù)研发(fā);社会经(jīng)济咨询服务(wù);选矿;非金属矿及制品销售;针纺织品及原料销售;纺织专用设(shè)备销售。(除依法须经(jīng)批准(zhǔn)的项目外,凭营业(yè)执(zhí)照依法自主开展经(jīng)营活动)

7.办公地址及其邮政编码

办公地址:山西省太原市小店区(qū)太原地铁控制中心13、14层

邮编:030032

8.网(wǎng)站地址

www.sxce.com.cn

9.电子信箱

   sx_commodity@163.com

10.公司简介

山西大宗商品交易集团有限公司(以下简称“山西大宗集团”)是省属物流旗舰企业(yè)华远(yuǎn)国际陆港集团创(chuàng)建的,聚焦我省大宗商品流通领(lǐng)域转(zhuǎn)型升级,以大宗商品產(chǎn)业(yè)链整合、供应(yīng)链集成、价值链创(chuàng)造、技术(shù)链创(chuàng)新、生態(tài)链引领(lǐng)为核心使命的综合性企业(yè)集团。

山西大宗集团于2021年4月30日由华远(yuǎn)陆港下属山商供应(yīng)链管理有限公司改组更名成立,注册资本6.5亿元人民幣,法定代表人张超,注册地位于山西转(zhuǎn)型综合改革示范区(qū)武宿综合保税区(qū)保税壹號特色食品生產(chǎn)加工產(chǎn)业(yè)项目A12座三层301B室。

公司前身为山西商品电子交易中心股份有限公司(以下简称“山商交易”),于2014年3月由山西省国资委、省商务(wù)厅批復(fù)成立,是探索推动我省传统(tǒng)大宗商品流通方式转(zhuǎn)型,实现(xiàn)大宗商品交易结(jié)算线上化、数(shù)字化,建设(shè)运营“成本最低、环(huán)节(jié)最少、效率最高、服务(wù)最优(yōu)”的大宗商品產(chǎn)业(yè)互联(lián)网(wǎng)平台的创(chuàng)新者和实践者。

2018年5月山商交易开始探索“1+3”供应(yīng)链管理创(chuàng)新发(fā)展模式,于2019年5月,由华远(yuǎn)陆港出资成立了山商供应(yīng)链管理有限公司(以下简称“山商供应(yīng)链”),2021年4月30日改组更名为山西大宗集团,目前已形成了以山西大宗集团为母公司,以平台、自营、科技创(chuàng)新、供应(yīng)链发(fā)展、国际贸(mào)易五个板块为独立专业(yè)化子公司的“1+5”架构(gòu)体系,以平台模式整合生態(tài)圈中的厂家、用户、贸(mào)易商、资金方、物流方,为產(chǎn)业(yè)链提供可视、可管、可控的供应(yīng)链管理创(chuàng)新示范,创(chuàng)新发(fā)展的“天+地+金”三网(wǎng)协(xié)同的立体化供应(yīng)链服务(wù)体系,荣获“2018年供应(yīng)链电子商务(wù)百佳案例”。

多年来我们致力于打造以大宗商品博览交易平台为核心,规(guī)模体量最大、服务(wù)能力最强、辐射带动效应(yīng)最广的山西大宗商品流通领(lǐng)域產(chǎn)业(yè)旗舰,努力打造我省大宗商品交易品牌。2021年4月,山商供应(yīng)链正式更名为山西大宗商品交易集团有限公司,以进一步突显大宗商品的核心主业(yè),明晰华远(yuǎn)陆港打造生產(chǎn)资料交易平台的专业(yè)属性,为下一步推动相关(guān)领(lǐng)域资源整合奠定坚实基础(chǔ)。

二、2023年主要財务(wù)数(shù)据(jù)及审计报告摘要

截止到2023年12月31日,公司资產(chǎn)总额194990.1万元,流动资產(chǎn)193865.4万元,其中:存货10022.6万元、应(yīng)收账款41031.0万元,非流动资產(chǎn)1124.7万元,其中:固定资產(chǎn)凈值299.8万元。负(fù)债总额125648.6万元,其中:应(yīng)付账款3527.5万元、应(yīng)交税费1333.1万元。所有者权(quán)益总额69341.5万元。

营业(yè)收入513164.8万元;销售费用574.4万元、管理费用1143.6万元、財务(wù)费用1545.7万元;利润总额3221.69万元;凈利润2361.6万元。

2023年度財务(wù)报表由中审亚太会计师事务(wù)所(特殊普通合伙)审计,并出具了標(biāo)准(zhǔn)无保留意见的审计报告。报告认(rèn)为,財务(wù)报表在所有重大方面按照企业(yè)会计准(zhǔn)则的规(guī)定编制,公允反映了大宗集团2023年12月31日合并及公司的財务(wù)状况以及2023年度合并及公司的经(jīng)营成果和现(xiàn)金流量。

三、薪酬情况

公司完善法人治理结(jié)构(gòu),设(shè)立党总支、董事会、监(jiān)事会,下设(shè)经(jīng)理层。2023年底,党总支委员会由5人组成,其中党总支书记1人,党总支委员4人。董事会由5名董事组成,其中董事长1人,外部董事3人,职工董事1人。监(jiān)事会有3名监(jiān)事组成,其中监(jiān)事会主席1人,监(jiān)事1人,职工监(jiān)事1人。经(jīng)理层由4人组成,其中常务(wù)副总经(jīng)理1人,副总经(jīng)理3人。领(lǐng)导(dǎo)人员薪酬收入情况外部董监(jiān)事不在公司取酬

山西大宗商品交易集团有限公司领(lǐng)导(dǎo)人员薪酬情况

序號

姓名

职务(wù)

性別

年龄

任期

起始

任期

终止

税后薪酬(元)

1

张超

党总支书记、董事长

39

2020.09


502055.59

2

马春阳

总支部委员、常务(wù)副总经(jīng)理

46

2020.05


497592.35

3

丁新华

总支部委员、副总经(jīng)理(正职待遇)

51

2020.05


389309.73

4

郭慧俊

总支部委员、副总经(jīng)理

52

2020.12


284080.73

5

刘一睿

副总经(jīng)理

32

2023.08


30715.23

6

赵弘景

集团派驻子公司监(jiān)事会主席(正职待遇)

59

2021.03


567632.45

7

王磊

原总经(jīng)理(免职)

42

2019.05

2023.04

222628.04

8

刘晓琴

原纪(jì)检委员、职工董事、工会主席(免职)

38

2020.08

2023.12

356799.03

注:税后薪酬包含2023年预(yù)发(fā)基薪、绩效、2023年年薪兑现(xiàn)部分,2018-2020年任期激励。


四、董事会研究通过的重大事项

2023年公司共计召开董事会7次,研究通过了62个决策事项。涉及重大经(jīng)营决策、运营集中管控、制定公司制度、大额资金管理、人事任免等內(nèi)容。

1.重大经(jīng)营决策

截止到2023年12月31日,公司董事会研究审议重大经(jīng)营决策23项。

2.重大项目投资

截止到2023年12月31日,公司董事会研究审议重大投资项目4项。

3.重大人事任免(董事、监(jiān)事、高级管理人员)

2023年4月,免去王磊山西大宗商品交易集团有限公司总经(jīng)理职务(wù)。

2023年8月,任命刘一睿为山西大宗商品交易集团有限公司副总经(jīng)理。

4.大额资金运作

截止到2023年12月31日,公司董事会审议大额资金运作事项16项。

5.重大改制改组情况

截止到2023年12月31日,公司董事会研究审议改制改组事项4项。

6.重大未决诉讼

截止到2023年12月31日,公司董事会研究审议未决诉讼0项。

7.金融衍生业(yè)务(wù)

截止到2023年12月31日,公司董事会研究审议金融衍生业(yè)务(wù)1项。

五、2023年財务(wù)预(yù)算及执(zhí)行情况

2023年全年营业(yè)总收入实际完成513164.8万元,完成预(yù)算518236.27万元的99.02%:利润总额实际完成3221.7万元,完成预(yù)算3259.82 万元的98.83%。

六、企业(yè)履行社会责(zé)任情况

1.经(jīng)济责(zé)任

1经(jīng)营责(zé)任

2023年,深入贯彻集团“155689”发(fā)展战(zhàn)略,坚定扛起集团赋予的四大使命任务(wù),统(tǒng)筹抓好拓市场、稳(wěn)增长、提质(zhì)效、防风(fēng)险、强管理等重点工作,继续(xù)保持稳(wěn)健发(fā)展的良好態(tài)势,在由大向强攀登的新发(fā)展阶段中迈出了稳(wěn)健步伐。完成营业(yè)收入51.32亿元,同比增长34.06%;实现(xiàn)利润总额3221.59万元,同比增长160.96%公司资產(chǎn)总额达(dá)到19.49亿元,规(guī)模扩大近1.5倍。

2產(chǎn)业(yè)发(fā)展

面对復(fù)杂多变的市场环(huán)境,山西大宗细(xì)化成本支出,盘活存量资產(chǎn),推进资金精细(xì)化管理,通过降本增效双轮驱(qū)动,推动公司业(yè)务(wù)规(guī)模不断扩大,业(yè)务(wù)场景不断丰富。煤焦等传统(tǒng)业(yè)务(wù)稳(wěn)健发(fā)展,石化、农(nóng)產(chǎn)品等新生品类接续(xù)发(fā)力,共同推动內(nèi)贸(mào)营收突破50亿元。不断丰富“采供销”渠道,铁矿、羊毛、大豆相继落地,外贸(mào)实现(xiàn)品种由单一化向多品类、多元化转(zhuǎn)变。稳(wěn)健开展焦炭、铁矿套期保值业(yè)务(wù),对冲市场波动的举措更为科学(xué)有效,以电厂承运为切入点,全力拓展物流总包业(yè)务(wù),全年运量52万吨。通过创(chuàng)新业(yè)务(wù)合作、链条延伸等形式,推动农(nóng)作物等新型业(yè)务(wù)快速发(fā)展,公司前进步伐愈加坚定有力。

2.安全责(zé)任

1)安全理念和文化情况

山西大宗按照华远(yuǎn)陆港集团安全生產(chǎn)工作要求,深入贯彻落实省委省政府安全生產(chǎn)工作的重要决策部署,扎实有序推进各项工作,始终把“人民至上、生命至上”“安全第一、预(yù)防为主、综合治理”贯穿到安全工作过程中。全面推进落实安全生產(chǎn)责(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理机制、开展安全生產(chǎn)宣传教育、加强安全生產(chǎn)监(jiān)督检查,强化了安全生產(chǎn)基础(chǔ)工作,稳(wěn)定了安全生產(chǎn)总体形势,实现(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故,为公司全面完成生產(chǎn)经(jīng)营任务(wù)奠定基础(chǔ)。

2安全举措

2023年共召开13次安全生產(chǎn)专题会,做到按时向集团健康安全环(huán)保部上报生產(chǎn)事故月报表、隱患排查月报表等各类安全生產(chǎn)情况材料。2023年公司主要对消防安全、车辆安全、用电安全、值班防盗安全、食堂安全方面进行了安全检查共计48次。

(3)职业(yè)安全健康

公司定期组织全员体检。对食堂从业(yè)人员每年进行健康检查,不得超期使健康证明,对食堂从业(yè)人员健康状况进行日常监(jiān)督管理。

3.创(chuàng)新责(zé)任

1)创(chuàng)新体系建设(shè)

2023年,山西大宗积极推进企业(yè)科技创(chuàng)新布局,推动公司数(shù)字化转(zhuǎn)型项目建设(shè),进一步打造优(yōu)化平台科技创(chuàng)新体系。山西大宗紧密围绕集团“1+6+N”科技创(chuàng)新体系进行布局,2023年度年度陆续(xù)开展“大宗商品供应(yīng)链数(shù)字化服务(wù)平台”,“多级供应(yīng)链系统(tǒng)(运营指挥调(diào)度中心)”平台等重点项目建设(shè),持续(xù)推动平台数(shù)字化转(zhuǎn)型,同时与省內(nèi)高校院所签订战(zhàn)略合作协(xié)议,实现(xiàn)產(chǎn)学(xué)研相结(jié)合,助力產(chǎn)教融合建设(shè)工作。

2)科研成果

2023年度,山西大宗在落实平台项目建设(shè)的同时,根据(jù)本企业(yè)智慧化管理需求,积极开展科技创(chuàng)新成果的研发(fā)。2023年积极开展公司软著成功申报,一是建设(shè)陆港商数(shù)字场站管理系统(tǒng),通过系统(tǒng)实现(xiàn)对大宗商品场站现(xiàn)场的智慧化管理。二是大宗商品供应(yīng)链业(yè)务(wù)管理小程序,通过该程序?qū)崿F(xiàn)业(yè)务(wù)管理在移动端的线上化审批,有效提升业(yè)务(wù)管理效率。目前已取得相关(guān)研发(fā)成果的软著证书。

3)科技人才培养(yǎng)

山西大宗为进一步提升企业(yè)核心竞爭力,打造创(chuàng)新团队,实行“选、育、用”三位一体的构(gòu)建高质(zhì)量转(zhuǎn)型发(fā)展人才支撑。一是积极引进紧缺性人才。聚焦集团对外开放先锋队、打造数(shù)智化运营风(fēng)控新样板使命要求,通过校园招聘、就业(yè)见习(xí)、高层次人才柔性引进等方式,招收各领(lǐng)域?qū)I(yè)化人才。二是在內(nèi)部实施“选苗、育苗、用苗”计划。打破年龄、学(xué)歷、专业(yè)限制,筛选培育重点使用一批,“想干事、能干事、干成事”的优(yōu)秀人才。三是进行深化合作,培育创(chuàng)新。聚焦平台的建设(shè)需要,以及物流发(fā)展布局,携手太原理工大学(xué)开展“企业(yè)新型学(xué)徒制项目”,培育一批高技能应(yīng)用型人才。

4.环(huán)境责(zé)任

1)环(huán)境管理体系建设(shè)

我公司属于非生產(chǎn)型企业(yè),无因接触粉尘、放射性物质(zhì)和其他有毒、有害因素而引起的疾病,环(huán)保工作主要围绕节(jié)能降耗展开,明確了由主抓后勤工作的综合部负(fù)责(zé)管理节(jié)能降耗、环(huán)境保护工作,并安排综合管理岗具体负(fù)责(zé)公司环(huán)保工作。

2)节(jié)能降耗

作为非生產(chǎn)型企业(yè)公司將节(jié)能降耗作为环(huán)保工作的核心,2023年全年,公司常態(tài)化组织干部职工线上收看环(huán)保知识纪(jì)录片,强化全员环(huán)保意识,提升环(huán)保知识水平。鼓励员工在工作之余利用抖音等短视频软件学(xué)习(xí)节(jié)能降耗小窍门,并在公司范围內(nèi)进行宣传推广,使每一位员工在日常工作中自觉规(guī)范自身行为。公司从减少公车使用、控制办公用品消耗、节(jié)约水电等方面入手,以多种手段推进企业(yè)节(jié)能降耗工作,实现(xiàn)节(jié)能效益最大化。

3)矿山绿化

我公司为非生產(chǎn)型企业(yè),不涉及矿山绿化。

4)“三废”治理情况

我公司为非生產(chǎn)型企业(yè),不涉及三废治理及污染物排放。

5)环(huán)保事件情况

我公司为非生產(chǎn)型企业(yè),2023年未发(fā)生任何环(huán)保事件。

(6)污染物排放情况

我公司为非生產(chǎn)型企业(yè),不涉及污染物排放。

5.企业(yè)责(zé)任

1)產(chǎn)品质(zhì)量

我公司为非生產(chǎn)型企业(yè),不涉及產(chǎn)品质(zhì)量问题。

2)企业(yè)员工情况

截止202312月底,公司有在岗人员100人,其中领(lǐng)导(dǎo)人员6人。

学(xué)歷方面:研究生学(xué)歷14人、本科学(xué)歷76人、大专及以下10人,分別占比14%、76%、10%。

政治面貌方面:中共党员47人,占比47%;男党员24人,女党员23民主党派1人。

年龄方面:35岁及以下71人,占比71%。

3)社会保险及福利

公司按规(guī)定及时为在岗职工100缴纳养(yǎng)老保险、工伤保险、失业(yè)保险、医(yī)疗保险、生育保险参保手续(xù),无欠缴社会保险情况。并为在岗职工缴纳住房公积金。

4)培训(xùn)与成长

公司2023年开展內(nèi)部培训(xùn)15次,其中在岗培训(xùn)14次,岗前培训(xùn)1次,累计参加培训(xùn)900人次。本年度新增技能人才18人,公司88人完成全民技能提升工程培训(xùn)。全年工作包括培训(xùn)和技能提升两大部分。

一是多维课堂、分类施教。以线下讲堂为载体,拓展线上视频课程,扩大培训(xùn)参与度。相继邀请各行业(yè)讲师来“山商大讲堂”授课,并结(jié)合钉钉“云课堂”,实现(xiàn)多维课堂,培训(xùn)全面覆盖,解决了人员“缺时间”“少渠道”等问题。

二是以培训(xùn)为先导(dǎo),兼顾新老员工培训(xùn)需求。在面向现(xiàn)有员工开展能力素养(yǎng)提升培训(xùn)的同时,针对新入职员工开展“岗前培训(xùn)”,涵盖公司战(zhàn)略、公文写作、財务(wù)报销等方面,并为新入职员工发(fā)放包含办公用品及学(xué)习(xí)资料的“大礼包”,为每一位新成员逐一介绍部门职能及企业(yè)文化,帮助员工尽快找到匹配的岗位,最大限度地施展个人才华。

三是人人持证、技能提升。及时发(fā)布技能评定通知,鼓励员工积极参加,推动全员素质(zhì)提升,推进职业(yè)技能等级认(rèn)定工作。每两周向集团报送一次进展情况,自年初至报告期末,已累计完成对88位学(xué)员的专业(yè)技能培训(xùn),成功助力18名员工晋升为具备崭新职业(yè)技能的人才,形成了规(guī)?;娜瞬排囵B(yǎng)效应(yīng)。成功申请到2022年度职业(yè)技能提升培训(xùn)专项补贴资金。营造人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围。

5)薪酬福利

在岗职工税后年人均工资8.38万元。

6纳税情况

2023年度,山西大宗应(yīng)交税费3495万元。

7)党风(fēng)廉政建设(shè)情况

2023年,在华远(yuǎn)陆港集团党委和纪(jì)委的坚强领(lǐng)导(dǎo)下,山西大宗深入学(xué)习(xí)贯彻党的二十大精神二十届中央纪(jì)委二次全会精神,紧紧围绕年度纪(jì)检工作要点部署,强化监(jiān)督,推动公司完善制度、提升管理,转(zhuǎn)变作风(fēng)、全方位稳(wěn)步推进清廉国企建设(shè),为公司提质(zhì)增效高质(zhì)量发(fā)展保驾护航。一是突出政治监(jiān)督,始终把“两个维护”放在首位。严(yán)格落实“第一议题”制度,强化学(xué)习(xí),督促党总支开展好中心组学(xué)习(xí)、集中学(xué)习(xí),不断夯实思想政治根基。压紧压实管党治党责(zé)任,將党风(fēng)廉政工作和经(jīng)营工作同部署、同检查、同落实,召开党风(fēng)廉政建设(shè)和反腐败工作会议,制定下发(fā)《2023年加强政治监(jiān)督重点任务(wù)清单》等工作制度,切实压实公司党总支认(rèn)真履行全面从严(yán)治党主体责(zé)任和监(jiān)督职责(zé)。二是以全面建设(shè)清廉国企为引领(lǐng),紧密结(jié)合作风(fēng)建设(shè)和公司业(yè)务(wù)经(jīng)营重点、难点、风(fēng)险点,集中对公司境外生產(chǎn)经(jīng)营情况、基层减负(fù)措施落实不到位老大难问题、“不担(dān)当(dāng)不作为”、“新官不理旧账、政策不兑现(xiàn)、拖欠民营企业(yè)账款”及“应(yīng)收预(yù)付账款清收清欠”等问题开展专项整治,进一步压实工作责(zé)任,强化监(jiān)督管理,堵塞风(fēng)险漏洞,巩固作风(fēng)建设(shè),提升治理效能,全面稳(wěn)步推进清廉国企建设(shè)。三是坚持日常监(jiān)督和专项检查相结(jié)合,通过常態(tài)化开展警示教育、日常监(jiān)督、专项整治、畅通监(jiān)督举报渠道、动態(tài)管理干部廉政档案等全方位、立体化多种方式开展监(jiān)督工作,切实把全面从严(yán)治党各项举措贯穿于公司改革发(fā)展全过程,有条不紊推动公司党风(fēng)廉政建设(shè)常態(tài)化。四是扎实开展纪(jì)检监(jiān)察干部队伍教育整顿工作,坚持把学(xué)习(xí)教育贯穿到教育整顿全过程,以政治教育、党性教育为重点,深入开展思想政治教育、警示教育、纪(jì)法教育,持续(xù)加强公司纪(jì)检监(jiān)察干部队伍政治政策理论学(xué)习(xí)与纪(jì)法学(xué)习(xí)相互贯通,著力打造忠诚干凈担(dān)当(dāng)、敢于善于斗爭的纪(jì)检监(jiān)察铁军。

七、企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营情况

1.2023年度主要经(jīng)营指標(biāo)完成情况

2023年1-12月,山西大宗累计完成营业(yè)收入51.32亿元,同比增长34.06%,完成年度目標(biāo)值65亿元的78.95%;

利润总额完成3221.69万元,同比增长160.1%,完成年度目標(biāo)值3200万元的100.05%;进出口总额8.34亿元,完成年度目標(biāo)值8亿元的105%;研发(fā)费用1055.29万元,同比增长99.82%,完成年度目標(biāo)值730万元的144.56%。

2.主要產(chǎn)品的產(chǎn)量、销量等完成情况

山西大宗持续(xù)优(yōu)化主辅业(yè)结(jié)构(gòu),围绕主业(yè)大宗商品內(nèi)外贸(mào)供应(yīng)链,积极拓展多品类多模式的业(yè)务(wù)类型,加快高质(zhì)量转(zhuǎn)型发(fā)展。

2023年內(nèi)贸(mào)供应(yīng)链板块实现(xiàn)营业(yè)收入50.5亿元,其中煤焦板块完成业(yè)务(wù)量348万吨,实现(xiàn)收入27.84亿元;石化油品板块完成业(yè)务(wù)量16.39万吨,实现(xiàn)收入10.23亿元;钢材板块完成业(yè)务(wù)量12.7万吨,实现(xiàn)收入4.56亿元;非煤板块完成业(yè)务(wù)量80.55万吨,实现(xiàn)收入5.7亿元;农(nóng)產(chǎn)品板块完成业(yè)务(wù)量8.7万吨,实现(xiàn)收入2.18亿元。

外贸(mào)供应(yīng)链板块以进口铁矿石为主,总计进口101.57万余吨,2023年度累计实现(xiàn)进出口额8.34亿元。

物流运输板块完成运输量52.94万吨,实现(xiàn)营业(yè)收入8076.10万元。

八、大额资金运作情况

1.重大投资:2023年成立所属全资子公司华远(yuǎn)陆港(海南)国际能源有限公司,注册资本3亿元,未实缴。

2.重大融资:2023年山西大宗商品交易集团有限公司2023 年年末融资金额 45730.11万元(不含银承、信用证)。

3.资產(chǎn)抵押

4.质(zhì)押及对外担(dān)保

5.对外提供借款

6.年度对外捐赠情况

7.境外投资等非日常经(jīng)营性资金运作情况等

九、职工权(quán)益维护

100名员工按期足额缴纳“五险一金”,全年劳动合同新增签订16份,因员工个人原因离职协(xié)商解除劳动合同3份,保障员工合法权(quán)益,严(yán)格落实劳动安全卫(wèi)生、休假休息、福利保险等制度。

十、全年工会工作情况概述

山西大宗商品交易集团有限公司工会委员会深入贯彻落实党的二十大精神,始终坚持用习(xí)近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,著力將工会工作嵌入到公司高质(zhì)量发(fā)展中,紧紧围绕“助力企业(yè)提质(zhì)增效”“服务(wù)职工成长成才”两条主线开展工作。

强化工会组织建设(shè)方面:一是与子公司工会建立紧密联(lián)动机制,保障工会工作部署到位,落实到位。二是加强经(jīng)费管理,完善制度建设(shè),制定下发(fā)《山西大宗商品交易集团有限公司工会委员会关(guān)于服务(wù)职工经(jīng)费支出若干问题的实施办法》,对工会经(jīng)费开支项目和標(biāo)准(zhǔn),有关(guān)慰问、补助、奖励的程序,適用范围及要求等內(nèi)容进行了明確规(guī)范。

积极开展各类活动方面:一是依托山商大讲堂,持续(xù)开展定制化多元化职工培训(xùn)。二是持续(xù)抓好各项竞赛。开展优(yōu)秀宣讲员评比活动,生动展现(xiàn)山西大宗员工爱岗敬业(yè)、求实创(chuàng)新、热情饱满的精神面貌和扎实专业(yè)功底。积极参加山西省物流行业(yè)职工职业(yè)技能竞赛,货运代理竞赛选手巩嶠荣获三等奖,公司获优(yōu)秀组织奖。三是持续(xù)构(gòu)建职工素质(zhì)提升支撑体系。研究制定《引育六类专家的方案》《全员能力素质(zhì)提升方案》《“选苗、育苗、用苗”工程》等一系列方案,通过多维度的培训(xùn)体系和精准(zhǔn)的人才培养(yǎng)策略,坚持打造高素质(zhì)、高效率的职工队伍,为公司发(fā)展做好人才保障。四是关(guān)注职工的心理需求,设(shè)立职工心灵加油站,开展活动22次,累计200余人次参加,活动反响良好。五是为职工紓难解困,开展职工子女爱心看护活动两期,累计看护10名隨班职工子女。六是组织开展“谈心谈话聚共识、征求意见促发(fā)展”系列活动。公司领(lǐng)导(dǎo)班子认(rèn)真倾听基层声音,现(xiàn)场办公,活动中职工总共提出意见建议112条,90%以上都在现(xiàn)场解决。

做好职工权(quán)益保障方面:一是召开第一届第四次职工大会,表决通过《山西大宗商品交易集团有限公司全员激励管理办法(试行)》,合理保障职工对涉及自身利益规(guī)章制度的知情权(quán)和监(jiān)督权(quán)。二是召开第一届第五次职工大会,对工会系统(tǒng)內(nèi)“推优(yōu)评优(yōu)”推荐人员进行民主测评,確保各项荣誉评选公平、公正、公开;为职工宣贯《山西大宗商品交易集团有限公司关(guān)于促进干部职工有序流动的管理办法》和《山西大宗商品交易集团有限公司关(guān)于引进市场化业(yè)务(wù)团队激励“带枪入伍”实施方案》等文件精神,帮助了解公司在职工激励、人才培养(yǎng)、管理等方面出台的制度政策等,更好地进行职业(yè)规(guī)划。三是按时发(fā)放中秋、春节(jié)、三八等节(jié)日慰问品,职工的丧葬、生日、生育、生病等特殊阶段做好慰问关(guān)怀,增强员工归属感和幸福。全年累计慰问生育员工2名、生病员工2名。


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