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中国经(jīng)济时报 | 华远国际陆港集团:筑牢“稳(wěn)”基础(chǔ)凝聚“进”力量

字號: [ ]时间:2022-06-22    阅读:    来源:华远陆港集团

“今年1—5月份,营业(yè)收入同比增长51.35%;利润同比增长18.99%;进出口总额同比增长453%;国企改革三年行动实施方案改革完成率达到97%……”今年以来,华远国际陆港集团有限公司(以下简称“华远国际陆港集团”)顶住突发(fā)因素、克服疫情影响,经(jīng)济指標实现(xiàn)了逆势上扬,企业(yè)发(fā)展实现(xiàn)了破局突围。

6月9日,华远国际陆港集团举行全系统(tǒng)稳(wěn)增长、提质(zhì)效、防风(fēng)险推动集团高质(zhì)量发(fā)展工作部署会,对集团提质(zhì)、增效、稳(wěn)增长工作进行了部署。

逆势而上  破局发(fā)展

今年3月以来,受点多面广频发(fā)的疫情、国际市场变化等超预(yù)期因素影响,我国经(jīng)济发(fā)展环(huán)境的復(fù)杂性、严峻性、不確定性上升,经(jīng)济下行压力加大,对企业(yè)的冲击不言而喻,如何渡难关(guān)成为企业(yè)亟待解决的问题。

“集团所属產(chǎn)业(yè)大都处于產(chǎn)业(yè)链上游、中游,而经(jīng)济下行压力会沿著產(chǎn)业(yè)链供应(yīng)链向上游传导(dǎo)?!痹谌A远国际陆港集团党委书记、董事长武强看来,今年以来,该集团在客运、仓储、地產(chǎn)、生產(chǎn)制造等方面持续(xù)承压,面临的困难在一定程度上比2020年疫情冲击时还大,因此,集团更要破局起势,牢牢把握发(fā)展的主动权(quán)。

挖潜能、提效益,铸链条、建平台,调(diào)结(jié)构(gòu)、优(yōu)服务(wù)……1—5月,华远国际陆港集团多措并举,紓难突围,各项指標稳(wěn)步增长,集团经(jīng)营质(zhì)效显著提升。其中,內(nèi)贸(mào)供应(yīng)链板块完成营收同比增长56.57%,大宗商品交易平台交易额同比增长19.32%,物流板块增加值增长率达到25.8%,13户子公司实现(xiàn)利润同比增长,各网(wǎng)络(luò)平台交易额稳(wěn)步上升,转(zhuǎn)型动能充分释放,开放效应(yīng)不断凸显,切实筑牢了“稳(wěn)”的基础(chǔ),凝聚了“进”的力量。

抢抓机遇  奋辑前行

成之惟艰,应(yīng)倍加珍惜。武强表示,“在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前集团在稳(wěn)增长、提质(zhì)效、防风(fēng)险,推动高质(zhì)量发(fā)展中面临的挑战(zhàn),如经(jīng)济下行压力持续(xù)加大,企业(yè)外部需求约束日益趋紧;现(xiàn)代物流產(chǎn)业(yè)体系亟待完善;企业(yè)內(nèi)部发(fā)展不平衡不充分的问题仍然突出等?!?/span>

那么要如何提质(zhì)效、稳(wěn)增长?华远国际陆港集团给出的答案是锚定目標,抓机遇、促转(zhuǎn)型,不折不扣完成集团既定战(zhàn)略部署。

首先,全力抓好紓困解困政策的对接转(zhuǎn)化。“当前,国家和山西都出台了一系列紓困解难政策措施,其目的就是切实减轻疫情对企业(yè)生產(chǎn)经(jīng)营的影响,积极帮助困难企业(yè)渡过难关(guān)、恢復(fù)发(fā)展。这正是我们集团抢抓政策机遇的重要‘窗口期’,我们要用足用好政策红利,做到掌握‘快’、对接‘准’、享受‘全’,为完成好全年目標任务(wù)奠定坚实基础(chǔ)?!比A远国际陆港集团党委副书记、副董事长、总经(jīng)理谷建春如是说。

华远国际陆港集团副总经(jīng)理温全贵表示,集团各子公司要认真学(xué)习(xí)中央和省里的政策內(nèi)容,深入贯彻落实,切实用好政策“及时雨”,全力实现(xiàn)上半年目標任务(wù)“双过半”,为完成好全年目標任务(wù)奠定坚实基础(chǔ)。

此外,该集团还著力重塑主业(yè)核心优(yōu)势,实施空间布局优(yōu)化工程、枢纽品牌创(chuàng)建工程、多式联(lián)运示范工程等“六大工程”,提升集团物流整体运营效率,坚持把陆港主业(yè)作为核心竞爭力;加快铁路投资、“三个一批”项目、数(shù)字化改造升级等项目建设(shè),確保转(zhuǎn)型项目落地见效;找准亏损的病根,加强对已扭亏企业(yè)经(jīng)营状况的动態(tài)监(jiān)测,强化考核確保真治亏、真扭亏、真减亏,力爭亏损企业(yè)扭亏增盈。

值得一提的是,在深耕主业(yè)的同时,华远国际陆港集团还將数(shù)字化改革作为集团发(fā)展的重要发(fā)力点。武强认为,数(shù)字化、智能化是当前转(zhuǎn)型催生的模式变革,因此,集团要不断强化平台数(shù)字赋能,把数(shù)字技术(shù)作为促进企业(yè)提升效率、改善体验度和降低成本、控制风(fēng)险的核心动力,全力打造数(shù)字新优(yōu)势,加快物流线下数(shù)智升级,切实提升集团全產(chǎn)业(yè)链数(shù)智化管控水平。

以往知来,以见知隱。“下一步,集团各级各部门要持续(xù)將稳(wěn)增长、提质(zhì)效、防风(fēng)险作为当前的中心工作,强化经(jīng)济运行调(diào)度,加强计划管理、过程管控、运行分析、督查问效,確保目標任务(wù)按时按质(zhì)按量完成;各级领(lǐng)导(dǎo)干部更要带头示范,树牢责任意识,不断提升抓落实的理解力、谋划力、执(zhí)行力,在多重目標中达到平衡点,在多难局面中找出突破口,下好先手棋、打好主动仗;不断加强党建引领(lǐng)保障,强化政治引领(lǐng),厚植‘领(lǐng)导(dǎo)就是服务(wù)、总部就是服务(wù)’理念,脚踏实地、真抓实干,通过化解难题来开拓局面,在履职尽责中展现(xiàn)担当作为。我们要努力完成全年各项目標任务(wù),以实际行动和优(yōu)异成绩迎接党的二十大胜利召开!”武强说。


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