為積極應對疫情帶來的不利影響,確保全面完成年度工作任務,5月10日,物產(chǎn)集團召開1-4月份經(jīng)濟運行分析會。會議認真梳理了集團及各所屬企業(yè)經(jīng)濟運行狀況,明確了5、6月份及下半年的經(jīng)濟工作思路、經(jīng)營目標和重點工作。
會上,各企業(yè)主要負責人就各自1-4月份的指標情況、重點工作推進情況、清欠工作情況、優(yōu)惠政策落實情況、“雙過半”舉措等方面進行了匯報。集團分管領導分別從經(jīng)營運行、重點項目、資金運行角度進行了詳細分析,對一下步工作確定了有效舉措并作出明確安排。
會議指出,全體員工要統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動、發(fā)力五六月。在做好疫情防控的同時,做到搶抓時間、抓緊落實;在存在的短板方面要認識充分,采取措施實現(xiàn)彎道超車;在重點工作和業(yè)務運行方面要統(tǒng)籌全局、協(xié)調推進;在管理提升方面要對照標桿,苦練內功。
會議指出,面對當前形勢,需要全集團凝聚四點共識:一是集團發(fā)展當前處于的機遇期和窗口期;二是集團處于高質量發(fā)展的初級階段,表現(xiàn)為不平衡和不充分;三是我們的發(fā)展方向是正確的,發(fā)展目標是相對科學的;四是當前工作的重點是明確的,關鍵是各部門、各級企業(yè)齊心協(xié)力“辦好我們自己的事”。第三,要聚焦“適應、勇氣、智慧”三個關鍵詞,努力做好下一步工作:一是堅持“穩(wěn)中求進”經(jīng)濟工作總基調,確保實現(xiàn)“雙過半”目標;二是苦練內功、提質增效,推動煤炭供應鏈從“量變”向“質變”轉化,提升再生供應鏈核心競爭力,全方位推動高質量發(fā)展;三是以人為本,建立賽場平臺、戰(zhàn)場平臺、授訓平臺、探索平臺等多個平臺,賽出人才,激活人才,盤活人才。
Copyright ? 2020 華遠國際陸港集團 m.bw183.com All Rights Reserved
地址:山西省太原市長風西街1號麗華大廈A座15、16層 郵編:030001 晉公網(wǎng)安備14010902000700號 晉ICP備16005599號-2